「AIが重要だ」――。その認識は、経営層から現場まで、もはや共通のものかもしれません。しかし、なぜか我が社では具体的な一歩が踏み出せない。「導入せよ」という指示だけが飛び交い、「何から手をつければ…」と頭を抱え、「うちにはまだ早い」と上層部が理解を示さない…。立場は違えど、多くの人がAI戦略の停滞に課題を感じています。
この停滞の根本原因は、技術の難しさやツールの選定ミスではありません。その正体は、組織に深く根ざした経営と現場の「断絶」です。
経営層は、データを未来を予測するための「戦略的な羅針盤」と捉えています 。一方、現場が求めているのは、日々の業務を楽にしてくれる「効率化の道具」なのです 。この「羅針盤」と「道具」という致命的な視座の違いが、AIを動かす燃料（データ）が「作られず」「貯まらず」「活かせない」という悪循環を生んでいます 。
本セミナーは、最新ツールの解説ではありません。この根深い「断絶」の構造を解き明かし、その断絶に橋を架けるための具体的な処方箋として、「参謀（データ翻訳者）」という役割を提示します。